广建小贷阅·分享(2018年1月第4期——Ⅰ)
发布时间:2018-01-29 点击率:1576
本周阅读推荐书籍《这是你的船》,作者)迈克尔·阿伯拉肖夫。
阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里,将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇,建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间,舰艇上就发生了翻天覆地的变化,这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他长达两百多页的叙述中,我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承担”这几个词。阿伯拉肖夫尊重舰艇上的每一位官兵,不管他们出生多么卑贱,不管他们曾经犯过什么错误,他给了他们人格上的尊重,给了他们父母般的关爱,给了他们创造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是无可救药,他相信信任也可以创造利润;阿伯拉肖夫认为真正成功的管理者总是能在遇到难题的时候主动承担责任,而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中,让水兵意识到了自己存在的价值,让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船,使他们充满了昂扬的斗志。
------------风险控制部 杨强
本周阅读推荐书籍《你的灯亮着吗》,作者唐纳德・高斯、杰拉尔德·温伯格。
问题是理想状态和现实状态之间的差别。如何去解决一个问题?人们要么没有发现问题,要么在遇到问题是盲目地寻找问题的解决方案,希望尽快地摆脱问题。可是,在提出解决方案之前,我觉得有必要先搞清楚以下几个问题。1.你真的想解决问题吗?尽管这个问题听起来就是句废话,我们当然想要解决问题,但的确可以看到,有时解决方案一出来,就发现它根本不受欢迎或者甚至人们根本就不在乎问题的解决与否。就像书中所举的例子,三位玩具厂的副总裁向一位年轻有为的程序员汤姆求助,公司如何将批发商的订单分配给三家工厂生产,才能使总成本和运费最小?最后得出的解决方案很简单,就是把另外两家工厂封掉,只留一家工厂,这样就可以把所有的订单都分配给这家工厂生产,费用也就随之降低了。而随后三位副总裁直接否决了他提出的方案,理由是董事长不会愿意搬到太平洋岸边来,这会令他很不开心。这下汤姆反应过来,他们根本搞不清自己想要什么,他们既想让董事长满意,又想提高效率,他们根本不想去解决这个问题。无论表面上表现得如何,在他们提出他们所要求的东西之前,极少知道自己想要什么。我们常说时间会解决一切问题,但实际上是时间让曾经的问题不那么重要了。有时候,抱着一种船到桥头自然直的态度或许才是解决问题的方法。所以,你真的想解决问题吗?2.问题到底是什么?生活有许许多多问题,我们不知道问题到底是什么,或许在寻找问题的定义上很艰辛,但要知道发现问题的真正所在才能解决问题,所以不要放弃去寻找正确的定义,虽然无法确定定义正确与否。3.问题来自哪里?搞清楚问题出在哪里,才能在解决问题的道路上不南辕北辙。4.问题的解决方案还有问题吗?问题都已经解决了还会有什么问题?当然有。谁也不敢保证自己百分之百解决了问题。最后,用爱因斯坦的一句话作为结尾:如果给我一个小时解答一道决定我生死的问题,我会先花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了问题在问什么,剩下的五分钟足够回答这个问题。
------------财务部 吴利平
声明:本站部分内容来源于网络,若涉及版权问题,烦请作者联系我们。
上一主题:广建小贷阅·分享(2018年1月第3期——Ⅱ)
下一主题:广建小贷阅·分享(2019年4月第4期——Ⅱ)